Fluxo de Produção

Em conjunto com a equipe de obra organizamos as atividades em pacotes de serviços, possibilitando um maior controle do fluxo de produção bem como a garantia da terminalidade dos serviços, permitindo também o controle de qualidade durante o processo construtivo.

Esta é uma das principais ferramentas adotadas no Lean Construction e deriva do conceito de linha de produção por estações de trabalho, com atividades balanceadas e prazos de execução definidos (ciclos).

Esses pacotes são a base do cronograma executivo e devem ser utilizados também para a estrutura do orçamento, na agenda de contratações, na logística de distribuição dos materiais, etc.

Resultados

Pacotes de serviços com os seus ciclos e interligações.

Cronograma executivo

O detalhamento do cronograma executivo leva em conta todas as premissas definidas durante a pré-construção.

Utilizando os pacotes de serviços determinados, detalhamos o cronograma levando em conta os sistemas construtivos escolhidos e a sua sequência executiva, evidenciando o caminho crítico e os pontos de atenção e controle.

Resultados

Cronograma detalhado por pacotes de serviços. 

Métodos e processos

É a etapa do planejamento onde realizamos os estudos comparativos dos principais métodos e processos construtivos, levando em consideração a viabilidade, a racionalização e a construtibilidade.

Os estudos são elaborados em matrizes de decisão, onde confrontam-se os diversos  processos executivos, levando em consideração as características de cada sistema proposto.

Resultados

Matrizes de decisão para os principais processos construtivos

Mão de obra direta

Nesta etapa do planejamento define-se o Histograma com as quantidades médias, mensais e pico de mão de obra direta, de acordo com o cronograma executivo elaborado.

Esse dimensionamento das equipes de produção determina as instalações de canteiro e a logística de distribuição dessas equipes nas frentes de serviço.

Resultados

Histograma macro da mão de obra direta.

Equipe indireta

A equipe indireta deve ser bem dimensionada para atender às demandas de produção, além de fornecer informações técnicas e gerenciais precisas, auxiliando o empreendedor na tomada de decisões.

Definimos com os gestores do empreendimento a estrutura indireta mais adequada aos sistemas e processos escolhidos, garantindo o desenvolvimento da obra conforme planejado.

Resultados

Organograma operacional.

Análise de contratos

São muitos os contratos firmados em um empreendimento, entre eles mão de obra, prestação de serviços, aquisição de insumos e locação de equipamentos. Todos esses contratos possuem nuances importantes que devem ser analisados e acertados antes do início de sua vigência.

Muitos empreendimentos são penalizados pela má administração dos contratos, principalmente quando o funcionário responsável não tem conhecimento ou tempo para analisá-los.

Nosso compromisso é com a análise dos principais contratos com fornecedores de materiais e serviços, com foco na mitigação dos potenciais itens de conflito.

Resultados

Identificação dos principais Itens a serem considerados para evitar potenciais conflitos durante a execução.

Sugestões de alternativas para diminuir o impacto de eventuais problemas (plano B).