Projetos

Em conjunto com a equipe da construtora e com os principais projetistas, orientamos as principais discussões técnicas a fim de que os projetos sejam compatíveis com todas as premissas técnicas de racionalização e construtibilidade.

Quanto mais amadurecidos estiverem os projetos, menores são as possibilidades de alterações não programadas.

As diretrizes de custos, prazos, sistemas construtivos e logística de obra, balizarão o desenvolvimento desses projetos executivos.

Resultados

Projetos otimizados ao sistema construtivo e às premissas definidas.

Sistemas construtivos

Durante as discussões técnicas de projetos, são estudados os diversos sistemas construtivos das principais etapas e as alternativas disponíveis.

Esse estudo se aprofunda nos impactos diretos no prazo, qualidade, custos, segurança, logística e no meio ambiente.

Os sistemas são analisados tendo também como foco o estudo das interfaces em relação aos outros sistemas, evitando conflitos e compartilhando premissas, além de priorizar aspectos relativos à racionalização, à produtividade e à industrialização.

Ao final são eleitos e definidos os sistemas mais adequados para cada etapa da obra, já considerando todas as interfaces com outras disciplinas da pré-construção.

Resultados

Definição dos sistemas construtivos para as principais etapas do empreendimento.

Plano de ataque

Nesse ponto, estuda-se a melhor sequência de execução dos diversos elementos da construção.

O objetivo é estabelecer um equilíbrio entre tempo e recursos, de forma a otimizar o prazo e os custos.

São utilizados inúmeros critérios para determinar a estratégia de ataque da obra, e as definições técnicas e de projetos são fundamentais durante esse processo.

Resultados

Sequenciamento da produção.

Cronograma macro

De forma interativa ao longo do processo de pré-construção e à medida que vão se compondo hipóteses técnicas e de gestão, o Cronograma Macro mostrará uma primeira visão da divisão dos tempos da obra.

Ainda de maneira geral, o Cronograma Macro apresentará a duração das principais etapas, as devidas precedências, e são definidas as principais datas-marco do empreendimento.

Ele é a base que determinará as variáveis do Cronograma Executivo e indica os impactos que cada solução estudada pode ter nos prazos.

Resultados

Gráfico de Gantt macro com as principais etapas da obra.

Gestão de inovação

Ainda na pré-construção é fundamental pesquisarmos e avaliarmos as novas alternativas de materiais e processos, cujo objetivo é proporcionar um aumento na produtividade, na gestão e no monitoramento da operação.

Atualmente existe no mercado uma grande oferta de soluções consideradas inovadoras, e esse estudo tem o objetivo de eleger as mais viáveis e adequadas a cada caso.

Resultados

Definição de materiais e processos inovadores disponíveis no mercado e mais adequados ao empreendimento.

Meio ambiente e sustentabilidade

Hoje em dia muitos empreendimentos buscam a obtenção de certificados específicos (Aqua, Leed, “Selos Verdes”, entre outros), que determinam variáveis de impacto no momento de elaboração dos projetos e na consecução das obras.

Essas diretrizes serão determinantes no desenvolvimento dos projetos, na definição dos materiais e nos processos de operação da obra.

Nas discussões técnicas com os projetistas e consultores buscamos a compatibilidade entre essas premissas de sustentabilidade e a sua aplicação na execução da obra.

Resultados

Adequação dos sistemas, métodos e processos construtivos aos requisitos de meio ambiente e sustentabilidade.